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Groupes de travail

  • Questionnaire en ligne pour notre projet stratégique 2013-2016

    L’association CapinTech travaille actuellement sur l’élaboration de son projet stratégique pour la période 2013 à 2016.
    Le projet stratégique, document essentiel pour le fonctionnement de l’association, permet de dresser un bilan des actions menées, de définir les actions prioritaires pour les années à venir et d’allouer nos moyens en conséquence
    Nous vous invitons à participer à la réflexion sur les problématiques des jeunes entreprises de technologies innovantes en répondant au court questionnaire en ligne en cliquant sur le lien suivant :

    http://www.surveymonkey.com/s/QR2MJPL

    Nous vous remercions de votre contribution !


  • NOUVEAU Parution du Groupe de travail 9 "Accroître le vivier et le financement des entreprises innovantes Programme “investissements d’avenir" : repères et propositions"

    Novembre 2011


    Dans un contexte de difficultés économiques, où les jeunes entreprises de technologies innovantes font aussi face à une crise importante des acteurs du financement en Capital, CapinTech publie ses propositions dans le cadre du programme “investissements d’avenir”.
    Animateurs :
    Françoise Fabre, CEA, Directeur Adjoint, Direction de la Valorisation
    Laurent Kott, IT-Translation, Président du Directoire


  • Réédition du groupe de travail 5 : Améliorer la maturation des projets de création d’entreprises innovantes

    25 janvier 2011

    Suite au succès rencontré lors de sa première édition en 2005, CapinTech publie une réédition des propositions du groupe de travail 5 : Améliorer la maturation des projets de création d’entreprises innovantes. Ce document est édité avec le soutien de la Direccte Ile de France et sera diffusé à partir du 2 février lors des Rencontres de l’Innovation.


  • Lancement du Groupe de travail n°10

    janvier 2011

    Le contexte actuel conduit CapinTech à poursuivre la réflexion sur l’avenir du financement en fonds propres des jeunes entreprises de technologies innovantes. « Après avoir posé un diagnostic inquiétant le 28 juin dernier, les membres de l’association lancent le groupe de travail 10 ayant pour objectif de réfléchir à des propositions d’évolutions des acteurs (ou d’évolution de l’écosystème) permettant de répondre aux besoins en fonds propres des jeunes entreprises de technologies innovantes. » Le groupe 10 s’est réuni pour la première fois le jeudi 13 janvier ; une publication de premières propositions du groupe de travail n°10 est envisagée pour septembre 2011.


  • en cours Finalisation du Groupe de travail 9

    Octobre 2011

    Le groupe de travail n°9 est composé de tous les membres de l’association. Il traite des propositions de CapinTech pour l’affectation de l’Emprunt d’avenir, illustrées par des synthèses d’opérations menées par des acteurs de l’écosystème en matière de maturation, pré-amorçage et amorçage des sociétés de technologies innovantes. Les propositions du groupe de travail n°9 complèteront la réflexion menée précédemment sur l’amélioration de la maturation des projets de création d’entreprises innovantes (cf. groupe de travail 5 réédité en février 2011). Le groupe de travail n°9 sera publié en octobre 2011.

    [en]

    The working group 9 is composed of all members of the association. It deals with the CapinTech proposals for the allocation of the Emprunt national, illustrated by syntheses of operations carried out by actors in the ecosystem in maturation, pre-seed and seed companies in innovative technologies. The proposals of the Working Group 9 will complete the reflection carried out previously on improving the maturation of projects to create innovative companies (see Working Group 5 released in February 2011). The Working Group 9 will be released in October 2011.


  • Réédition des propositions du Groupe de travail 6 "La relation entrepreneur-investisseur : un moteur de la réussite"

    Janvier 2010

    Suite au succès rencontré lors de sa première édition en 2005, CapinTech publie une réédition de son groupe de travail 6 : "La relation entrepreneur-investisseur : un moteur de la réussite".
    La publication est librement téléchargeable (PDF ci-dessous) et disponible sur simple demande auprès de l’association.
    Ce document est édité avec le soutien de CDC Entreprises


  • Orientations du projet stratégique 2009-2012

    Le projet stratégique, document essentiel pour le fonctionnement de l’association, permet de dresser un bilan des actions menées, de définir les actions prioritaires pour les années à venir et d’allouer nos moyens en conséquence. Pour son élaboration, CapinTech a rencontré des acteurs de l’écosystème de l’innovation. Ces entretiens ont permis d’identifier les freins rencontrés par les jeunes entreprises de technologies innovantes (JETI) au moment de leur création et de leurs premiers développements. Les membres de CapinTech ont donc choisit de focaliser les moyens de l’association autour des 4 axes suivants :
    - Souligner l’importance de la maturation des projets et améliorer le financement de cette période de plus en plus longue.
    - Contribuer à l’amélioration des compétences managériales des équipes et travailler sur le timing des relations avec les acteurs de l’écosystème.
    - Familiariser les partenaires des JETI aux caractéristiques de leur écosystème, travailler à leur professionnalisation et à leur collaboration.
    - Familiariser les pouvoirs publics aux caractéristiques de l’écosystème des JETI, porter des messages clés sur les métiers de “l’early stage” de façon proactive et pragmatique.
    Et ainsi, avancer vers la construction collective d’une stratégie au profit des JETI.

    Vous pouvez encore participer à la réflexion sur les problématiques des jeunes entreprises innovantes en répondant à notre court questionnaire en ligne : cliquez sur le lien Questionnaire CapinTech. Merci par avance de votre contribution !


  • « La stratégie de Propriété Intellectuelle. Au coeur du développement de la jeune entreprise de technologie innovante »

    > Groupe de travail 8
    > Animateur : Philippe Boucheron (Bioam gestion)
    > Participants : Benoît Jean-Jean (FIST-CNRS), Sophie Dingreville (Iris Capital), Olivier Ezratty (Conseil), Françoise Moisand (Inserm), Michel Neu (CEA), Gilles Rocher (IP Platform), Jean-Philippe Stefanini (EMERTEC gestion), et pour CapinTech Miya Pellissard-Yadan.



    A l’occasion des Rencontres de l’Innovation, CapinTech publie les propositions de son groupe de travail 8. Le groupe a démontré la nécessité de construire une véritable stratégie en propriété intellectuelle (P.I.) pour la jeune entreprise de technologie innovante.
    La publication est disponible sur simple demande auprès de l’association


  • « Les Jeunes Entreprises de Technologies Innovantes (JETI) dans les pôles de Compétitivité : FIGURANT OU ACTEUR ? »

    > Groupe 7, septembre 2006
    > Responsable : Guy Crespy (CEA)
    > Participants : Nathalie Balland (CDC ENTREPRISES), Yvan Baumann (CEA), Philippe Capdevielle (EMERTEC GESTION), Pierre Collowald (VIVES) Françoise Fabre (CEA), Guillaume Girard (SOPHIA EURO LAB), Jean-Claude Sirieys (OPTICS VALLEY) et pour CapInTech Laurent Kott, Miya Pellissard-Yadan.


  • « La relation Entrepreneur-Investisseur : un moteur de la réussite »

    > Groupe 6, décembre 2005
    > Responsables : A. Garrigues (Iris Capital) et E. Krieger (Navidis)
    > Participants : Georges Liberman (XIRING), Philippe Capdevielle (Emertec Gestion), Jean-François Lafaye (Incuballiance), Marie-Cécile Trillaud (Aquitaine Création Innovation), Michel Safars (INRIA-Transfert), François Cavalié (X’Ange Private Equity) et pour CapInTech Miya Pellissard-Yadan, Elen Riot (Doctorat HEC) et Laurent Kott.


    Comment faire de la relation entrepreneur-investisseur un moteur de réussite pour l’entreprise ? Le groupe 6 s’est attaché à répondre à cette question en proposant aux acteurs, dirigeants d’entreprises innovantes et investisseurs en capital risque, des outils pratiques et efficaces. Composé d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’accompagnateurs, le groupe a fondé sa réflexion sur l’expérience de ses membres et l’a enrichie par les situations présentées dans de nombreux entretiens.
    La méthode s’est imposée simplement : identifier des cas exemplaires, les exposer, montrer leurs conséquences, enfin suggérer des solutions pour redresser des situations difficiles ou mal engagées.
    Nos propositions sont présentées sous forme de tableau, reprenant deux temps fort de la relation, l’établissement de la relation et la relation elle-même. Une boite à outils propose moyens d’agir, questions à poser, choses à savoir, mots clés au travers de cinq fiches.


  • « Améliorer la maturation des projets de création d’entreprises innovantes

    > Groupe 5, février 2005
    > Responsable : Guy Crespy, CEA et Eric Harlé, I-Source
    > Participants : Philippe CAPDEVIELLE (Emertec gestion) • Guy LABRUNIE (CEA Valorisation), Yvan BAUMANN (CEA), Gilles TALBOTIER (Grenoble Alpes Incubation), Pascale ALTIER (Pasteur BioTop), Thomas DEFAYE (INRIA-Transfert), Philippe BOUCHERON (Biogestion), Eric VERKANT (Anvar), Ronan STÉPHAN (FIST/CNRS) et pour CapinTech Laurent KOTT, Miya PELLISSARD-YADAN.


    Une des difficultés majeures qui se dressent devant les jeunes entreprises innovantes reste l’absence de financement adéquat lors des premières années provoquant le plus souvent un débat qui oscille entre " il y a de l’argent pour créer des entreprises innovantes mais pas assez de bons projets " et " il y a des projets mais pas pas assez d’argent pour l’amorçage ". Les jeunes entreprises innovantes qui se présentent devant les investisseurs ont un dégré de maturité insuffisant et en remontant la "chaine", le constat est le même à l’entrée des incubateurs.

    Le groupe de travail s’est donc attaché à préciser ce qu’est la "maturité d’un projet" à différents stades, sur quoi repose-t-elle et comment l’améliorer.