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Groupes de travail

  • Nouveau Réédition des propositions du Groupe de travail 6 "La relation entrepreneur-investisseur : un moteur de la réussite"

    Janvier 2010

    Suite au succès rencontré lors de sa première édition en 2005, CapinTech publie une réédition de son groupe de travail 6 : "La relation entrepreneur-investisseur : un moteur de la réussite".
    La publication est librement téléchargeable (PDF ci-dessous) et disponible sur simple demande auprès de l’association.
    Ce document est édité avec le soutien de CDC Entreprises


  • Orientations du projet stratégique 2009-2012

    Le projet stratégique, document essentiel pour le fonctionnement de l’association, permet de dresser un bilan des actions menées, de définir les actions prioritaires pour les années à venir et d’allouer nos moyens en conséquence. Pour son élaboration, CapinTech a rencontré des acteurs de l’écosystème de l’innovation. Ces entretiens ont permis d’identifier les freins rencontrés par les jeunes entreprises de technologies innovantes (JETI) au moment de leur création et de leurs premiers développements. Les membres de CapinTech ont donc choisit de focaliser les moyens de l’association autour des 4 axes suivants :
    - Souligner l’importance de la maturation des projets et améliorer le financement de cette période de plus en plus longue.
    - Contribuer à l’amélioration des compétences managériales des équipes et travailler sur le timing des relations avec les acteurs de l’écosystème.
    - Familiariser les partenaires des JETI aux caractéristiques de leur écosystème, travailler à leur professionnalisation et à leur collaboration.
    - Familiariser les pouvoirs publics aux caractéristiques de l’écosystème des JETI, porter des messages clés sur les métiers de “l’early stage” de façon proactive et pragmatique.
    Et ainsi, avancer vers la construction collective d’une stratégie au profit des JETI.

    Vous pouvez encore participer à la réflexion sur les problématiques des jeunes entreprises innovantes en répondant à notre court questionnaire en ligne : cliquez sur le lien Questionnaire CapinTech. Merci par avance de votre contribution !


  • « La stratégie de Propriété Intellectuelle. Au coeur du développement de la jeune entreprise de technologie innovante »

    > Groupe de travail 8
    > Animateur : Philippe Boucheron (Bioam gestion)
    > Participants : Benoît Jean-Jean (FIST-CNRS), Sophie Dingreville (Iris Capital), Olivier Ezratty (Conseil), Françoise Moisand (Inserm), Michel Neu (CEA), Gilles Rocher (IP Platform), Jean-Philippe Stefanini (EMERTEC gestion), et pour CapinTech Miya Pellissard-Yadan.



    A l’occasion des Rencontres de l’Innovation, CapinTech publie les propositions de son groupe de travail 8. Le groupe a démontré la nécessité de construire une véritable stratégie en propriété intellectuelle (P.I.) pour la jeune entreprise de technologie innovante.
    La publication est disponible sur simple demande auprès de l’association


  • « Les Jeunes Entreprises de Technologies Innovantes (JETI) dans les pôles de Compétitivité : FIGURANT OU ACTEUR ? »

    > Groupe 7, septembre 2006
    > Responsable : Guy Crespy (CEA)
    > Participants : Nathalie Balland (CDC ENTREPRISES), Yvan Baumann (CEA), Philippe Capdevielle (EMERTEC GESTION), Pierre Collowald (VIVES) Françoise Fabre (CEA), Guillaume Girard (SOPHIA EURO LAB), Jean-Claude Sirieys (OPTICS VALLEY) et pour CapInTech Laurent Kott, Miya Pellissard-Yadan.


  • « La relation Entrepreneur-Investisseur : un moteur de la réussite »

    > Groupe 6, décembre 2005
    > Responsables : A. Garrigues (Iris Capital) et E. Krieger (Navidis)
    > Participants : Georges Liberman (XIRING), Philippe Capdevielle (Emertec Gestion), Jean-François Lafaye (Incuballiance), Marie-Cécile Trillaud (Aquitaine Création Innovation), Michel Safars (INRIA-Transfert), François Cavalié (X’Ange Private Equity) et pour CapInTech Miya Pellissard-Yadan, Elen Riot (Doctorat HEC) et Laurent Kott.


    Comment faire de la relation entrepreneur-investisseur un moteur de réussite pour l’entreprise ? Le groupe 6 s’est attaché à répondre à cette question en proposant aux acteurs, dirigeants d’entreprises innovantes et investisseurs en capital risque, des outils pratiques et efficaces. Composé d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’accompagnateurs, le groupe a fondé sa réflexion sur l’expérience de ses membres et l’a enrichie par les situations présentées dans de nombreux entretiens.
    La méthode s’est imposée simplement : identifier des cas exemplaires, les exposer, montrer leurs conséquences, enfin suggérer des solutions pour redresser des situations difficiles ou mal engagées.
    Nos propositions sont présentées sous forme de tableau, reprenant deux temps fort de la relation, l’établissement de la relation et la relation elle-même. Une boite à outils propose moyens d’agir, questions à poser, choses à savoir, mots clés au travers de cinq fiches.


  • « Améliorer la maturation des projets de création d’entreprises innovantes

    > Groupe 5, février 2005
    > Responsable : Guy Crespy, CEA et Eric Harlé, I-Source
    > Participants : Philippe CAPDEVIELLE (Emertec gestion) • Guy LABRUNIE (CEA Valorisation), Yvan BAUMANN (CEA), Gilles TALBOTIER (Grenoble Alpes Incubation), Pascale ALTIER (Pasteur BioTop), Thomas DEFAYE (INRIA-Transfert), Philippe BOUCHERON (Biogestion), Eric VERKANT (Anvar), Ronan STÉPHAN (FIST/CNRS) et pour CapinTech Laurent KOTT, Miya PELLISSARD-YADAN.


    Une des difficultés majeures qui se dressent devant les jeunes entreprises innovantes reste l’absence de financement adéquat lors des premières années provoquant le plus souvent un débat qui oscille entre " il y a de l’argent pour créer des entreprises innovantes mais pas assez de bons projets " et " il y a des projets mais pas pas assez d’argent pour l’amorçage ". Les jeunes entreprises innovantes qui se présentent devant les investisseurs ont un dégré de maturité insuffisant et en remontant la "chaine", le constat est le même à l’entrée des incubateurs.

    Le groupe de travail s’est donc attaché à préciser ce qu’est la "maturité d’un projet" à différents stades, sur quoi repose-t-elle et comment l’améliorer.