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Groupes de travail

  • « La Propriété Industrielle, l’arme première des sociétés innovantes » - En cours

    > Groupe de travail n°8
    > Animateur : Philippe Boucheron (Bioam gestion)
    > Participants : Benoît Jean-Jean (FIST-CNRS), Sophie Dingreville (Iris Capital), Olivier Ezratty (Conseil), Françoise Moisand (Inserm), Michel Neu (CEA), Gilles Rocher (IP Platform), Jean-Philippe Stefanini (EMERTEC gestion), et pour CapInTech Miya Pellissard-Yadan.



    Le groupe de travail n°8 se consacre depuis le mois de mai 2008 à la "La Propriété Industrielle, l’arme première des sociétés innovantes". Pourquoi et comment constituer un portefeuille de PI, stratégies exemple et conseils, etc. Publication des propositions fin 2008.


  • « Les Jeunes Entreprises de Technologies Innovantes (JETI) dans les pôles de Compétitivité : FIGURANT OU ACTEUR ? »

    > Groupe 7, septembre 2006
    > Responsable : Guy Crespy (CEA)
    > Participants : Nathalie Balland (CDC ENTREPRISES), Yvan Baumann (CEA), Philippe Capdevielle (EMERTEC GESTION), Pierre Collowald (VIVES) Françoise Fabre (CEA), Guillaume Girard (SOPHIA EURO LAB), Jean-Claude Sirieys (OPTICS VALLEY) et pour CapInTech Laurent Kott, Miya Pellissard-Yadan.


  • « La relation Entrepreneur-Investisseur : un moteur de la réussite »

    > Groupe 6, décembre 2005
    > Responsables : A. Garrigues (Iris Capital) et E. Krieger (Navidis)
    > Participants : Georges Liberman (XIRING), Philippe Capdevielle (Emertec Gestion), Jean-François Lafaye (Incuballiance), Marie-Cécile Trillaud (Aquitaine Création Innovation), Michel Safars (INRIA-Transfert), François Cavalié (X’Ange Private Equity) et pour CapInTech Miya Pellissard-Yadan, Elen Riot (Doctorat HEC) et Laurent Kott.


    Comment faire de la relation entrepreneur-investisseur un moteur de réussite pour l’entreprise ? Le groupe 6 s’est attaché à répondre à cette question en proposant aux acteurs, dirigeants d’entreprises innovantes et investisseurs en capital risque, des outils pratiques et efficaces. Composé d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’accompagnateurs, le groupe a fondé sa réflexion sur l’expérience de ses membres et l’a enrichie par les situations présentées dans de nombreux entretiens.
    La méthode s’est imposée simplement : identifier des cas exemplaires, les exposer, montrer leurs conséquences, enfin suggérer des solutions pour redresser des situations difficiles ou mal engagées.
    Nos propositions sont présentées sous forme de tableau, reprenant deux temps fort de la relation, l’établissement de la relation et la relation elle-même. Une boite à outils propose moyens d’agir, questions à poser, choses à savoir, mots clés au travers de cinq fiches.


  • « Améliorer la maturation des projets de création d’entreprises innovantes

    > Groupe 5, février 2005
    > Responsable : Guy Crespy, CEA et Eric Harlé, I-Source
    > Participants : Philippe CAPDEVIELLE (Emertec gestion) • Guy LABRUNIE (CEA Valorisation), Yvan BAUMANN (CEA), Gilles TALBOTIER (Grenoble Alpes Incubation), Pascale ALTIER (Pasteur BioTop), Thomas DEFAYE (INRIA-Transfert), Philippe BOUCHERON (Biogestion), Eric VERKANT (Anvar), Ronan STÉPHAN (FIST/CNRS) et pour CapInTech Laurent KOTT, Miya PELLISSARD-YADAN.


    Une des difficultés majeures qui se dressent devant les jeunes entreprises innovantes reste l’absence de financement adéquat lors des premières années provoquant le plus souvent un débat qui oscille entre " il y a de l’argent pour créer des entreprises innovantes mais pas assez de bons projets " et " il y a des projets mais pas pas assez d’argent pour l’amorçage ". Les jeunes entreprises innovantes qui se présentent devant les investisseurs ont un dégré de maturité insuffisant et en remontant la "chaine", le constat est le même à l’entrée des incubateurs.

    Le groupe de travail s’est donc attaché à préciser ce qu’est la "maturité d’un projet" à différents stades, sur quoi repose-t’elle et comment l’améliorer.